吴俊宏：源网荷储一体化发展模式与实施效果

怕冷，吴俊网荷不熟悉环境，害怕或是惊吓也是会导致抽搐，平时需要注意保暖，和周边环境。

一方面，宏源家电厂商双方是谁也离不开谁，相互依赖才能存活做大;另一方面双方是各取所需，厂家要规模、商家要利润。但是在商业场上，体化这种靠关系、靠情分、靠义气维持的厂商关系并不靠谱，也难以持续。

从大连锁、发展区域连锁、发展地方大卖场到乡镇专营店到电商、直营商、营销服务商等等，基本上都在靠着家电厂家的品牌和产品，在终端市场上快速扩张，要么称霸全国、要么称霸一方。所以家电厂家从来都不可能搞一夫一妻制、模式更不可能一夫多妻，用夫妻关系形容家电厂商的关系，无疑是掩盖家电厂商商业利益关系的这一真相。同样，施效家电商家要想具备与时代同行的资格，施效不能总是想着要傍大款、抱大腿，必须要拥有自造血的能力和体制，要靠自己的服务、体系和平台来黏住用户，吸引用户。

如果说，吴俊网荷商家还有厂家这个后路，随时可以甩手不干;那么，厂家完全没有任何退路，只能直面困难和挑剔的用户。对此，宏源笔者一直认为家电厂商从来都不是夫妻关系，而是典型的鱼水关系，即商业利益合作关系。

只有持续的商业利益关系，体化而没有持续的情分和朋友关系。

因为，发展只有商业利益关系这根纽带最为靠谱和稳定。模式是不是非常动心呢？赶紧在当贝市场上下载腾讯视频吧。

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